Modèle plan prévention des risques

Le fait d`avoir des critères pour déterminer les risques à fort impact peut aider à réduire l`accent sur quelques risques critiques nécessitant une atténuation. Par exemple, supposons que les risques à fort impact sont ceux qui pourraient augmenter les coûts du projet de 5% du budget conceptuel ou 2% du budget détaillé. Seuls quelques événements de risque potentiels répondent à ces critères. Il s`agit des rares événements de risque potentiels auxquels l`équipe de gestion du projet doit se concentrer lorsqu`il élabore un plan d`atténuation ou de gestion des risques du projet. L`évaluation des risques consiste à développer une compréhension des risques potentiels qui sont les plus susceptibles de se produire et qui peuvent avoir le plus d`impact négatif sur le projet (figure 16,3). Ceux-ci deviennent les rares critiques. Le partage des risques implique un partenariat avec d`autres pour partager la responsabilité des activités risquées. De nombreuses organisations qui travaillent sur des projets internationaux réduiront les types de risques politiques, juridiques, de travail et autres associés aux projets internationaux en développant une coentreprise avec une entreprise située dans ce pays. Le partenariat avec une autre entreprise pour partager le risque associé à une partie du projet est avantageux lorsque l`autre entreprise possède une expertise et une expérience que l`équipe de projet n`a pas.

Si un événement de risque survient, l`entreprise partenaire absorbe une partie ou la totalité de l`impact négatif de l`événement. La société tirera également une partie du profit ou de l`avantage gagné par un projet réussi. L`étape 3 du cadre de prévention stratégique (SPF) aide les professionnels de la prévention à former un plan pour traiter les problèmes prioritaires et atteindre les objectifs de prévention. Le risque est associé à des choses inconnues. Plus de choses sont inconnues au début d`un projet, mais le risque doit être pris en compte dans la phase d`initiation et mis en balance avec le bénéfice potentiel de la réussite du projet afin de décider si le projet doit être choisi. Ce guide se concentrera principalement sur le risque communautaire, qui n`est qu`un aspect d`un SOC complet. les services d`incendie qui ont l`intention de développer un SOC devraient consulter le manuel de l`AIAL ainsi que la norme de la National Fire Protection Association (NFPA), > NFPA 551: Guide pour la Évaluation des évaluations des risques d`incendie. Bien qu`elle soit ciblée sur des organisations et des entreprises, l`Organisation internationale de normalisation (ISO) a publié un guide intitulé «Gestion des risques – principes et lignes directrices» 2, qui présente quelques principes utiles qui peuvent être appliqués aux le processus. Définition: la planification de l`atténuation des risques est le processus d`élaboration d`options et d`actions visant à améliorer les possibilités et à réduire les menaces aux objectifs du projet [1].

La mise en œuvre de l`atténuation des risques est le processus d`exécution des mesures d`atténuation. Le suivi des progrès de l`atténuation des risques comprend le suivi des risques identifiés, l`identification de nouveaux risques et l`évaluation de l`efficacité des processus de risque tout au long du projet [1]. Pour clore le plan d`atténuation des risques pour son déménagement, John examine la structure de répartition des risques et le plan d`atténuation des risques pour les articles qui doivent être finalisés. Il fait une liste de contrôle pour s`assurer que tous les plans d`atténuation des risques sont terminés, comme le montre la figure 16,5. Le risque n`est pas réparti uniformément sur la durée de vie du projet. Sur les projets avec un degré élevé de technologie nouvelle, la majorité des risques peut être dans les premières phases du projet. Sur les projets avec un budget d`équipement important, la plus grande quantité de risque peut être au cours de l`achat de l`équipement. En ce qui concerne les projets mondiaux présentant un grand risque politique, la partie la plus élevée du risque peut être vers la fin du projet.

Parker, D., & Mobey, A. (2004). Recherche d`action pour explorer les perceptions des risques dans la gestion de projet.